最近有一个奇怪的现象，各行各业的人都在往农业领域跑，柳传志开始做品牌食品、潘石屹开始卖苹果、任志强推小米，还有很多的明星、企业都抱着巨资进军农业行业，抢占这块荒地，其实他们很明白，中国农业并没有打造出来，相对于其他行业，这是一个品牌荒地，未来有着巨大的发展空间。就目前来讲，国内的农产品企业基本都停留在传统营销操作方式上，农业品牌化缺失，农产品附加值低，这里龙腾华夏要讲的就是农业品牌化营销不同于传统营销的区别，提供一些思路供大家参考。
一、强调品牌战略性
农业不同于其他行业，农业涉及到上下游很多环节，完整的农业生态链是一个闭合的系统，如果单纯打造某一个环节，就缺少对大局的把控，会造成后期的持续力不够，会限制企业未来的发展。所以农业企业在做品牌营销的时候，应该强调战略，做好定位和顶层规划设计，后续按照战略定位开展工作落地。传统营销在这方面缺少战略性规划，缺少对前端产业链的了解，在产品诉求和定位上不能吃透消费者，不能进行更详细的市场细分和定位。农产品企业在人群细分、品牌创意、广告传播等一系列的执行层面都必须根据战略定位进行落地。
二、市场调研分析
其实我们都明白市场调研的重要性，但是很明显的国内的农业企业对于市场调研抱着能省就省的态度，普遍用经验主义去判断，我们经常会听见团队中有人会说，如果是我的话我会怎么怎么，这是典型的个人主义，个人只能代表自己，或一少部分人群，缺少对大多数人的支持，如果我们自以为是的认为这就是市场，那就大错特错了。真正的市场需要我们走出去，你会惊讶的发现，原来别人想的和自己想的很不一样，居然有那么多人想法有差异。至于如何做好市场调研分析，最好的是找专业的调研机构，其次是找同行业的品牌营销策划机构，因为他们手中才掌握着这样的数据。
三、产品、技术、团队、营销整合
传统营销在产品、技术、团队、营销四个环节上各自为政，闭合每个环节，造成内严重，单纯靠某个环节的成功已经不能对全局造成持续影响，农业企业品牌营销要讲究系统资源的整合，这也是造成农产品不能溢价的重要原因之一。
四、团队协同
品牌营销对流程要求较高，需要团队成员按流程去操作控制，对团队成员进行培训和提升，传统营销方式会产生很多个人英雄，但是在农业企业品牌营销上更需要的是团队配合，个人英雄对全局影响力不强，因为农业行业本身就是从前端采购，到产品分拣，到品牌包装，到上线和推广，再到物流配送，以及售后服务，这一系统的流程，需要后台大数据做基础，达不到高效率的团队配合，就缺少市场x竞争力。
