2015年3月，联想控股闪投济宁嘉祥县的云农场，投资金额达千万美金级，成为一桩美谈。联想的大手笔农业投资并不是一时兴起，早在2009年，联想就逐渐表现出了对互联网农业的关注，先后投资水果全产业链企业佳沃集团、白酒企业丰联集团和互联网金融企业翼龙贷，实现了联想在农业食品板块和金融服务板块的布局。
佳沃集团主要从事现代农业和食品领域的投资和相关业务，拥有规模化的蓝莓和奇异果种植基地，领先的种苗繁育中心、工程技术中心、分选加工中心、冷链物流平台和品牌营销网络，打通了从田间到餐桌的全产业链，为消费者提供安全优质的农产品；
丰联集团则致力于为消费者提供农产品深加工而成的食品和饮品；
翼龙贷是国内首个提倡“同城O2O”概念的互联网金融企业，其运营网络覆盖成千上万的区、县、乡镇，以P2P模式为农民提供高效的贷款服务。
上文提到的联想新投资的云农场，则是2014年2月刚成立的一家网上农资交易平台，与联想控股之前的投资项目相比，云农场的业务完全下沉了到农村，业务范围覆盖农村电商、农村物流、农技服务以及农村金融，包括化肥、种子、农药、农机交易，以及测土配肥、农技服务等。云农场已经覆盖了山东、江苏、河南等十几个省份的农村区域，拥有200多家县级服务中心，村级站点超过16000个。
我国是一个农业大国，拥有十分巨大的农业市场，单农产业及食品市场就有9.3万亿元的规模，农资市场规模高达2.2万亿元，加起来占据了国内社会消费品市场的半壁江山。
国内已有3000多个农业相关网站，商务部也在积极研究制定相关政策，扶持农村电商发展。尽管如此，农村互联网的发展道路上还存在着很多问题函待解决，比如产业链上下游分散、标准化程度低、信息不对称、科技水平低、物流水平差、品牌意识弱等等。
农业互联网从三维进化到四维
联想控股对佳沃、丰联、云农场进行投资，其目的就在于布局农业产业链，进而建立全新的农业产业生态圈，利用品牌现代农业、分布式农业等多种模式发展自己的农业互联网。
在过去的几年时间里，互联网成功融入并改造了许多传统行业，并且取得了令人瞩目的成果，然而农业互联网却一直处在叫好不叫座的尴尬境地，之所以会如此，主要因为农业互联网比其他行业做起来更为复杂、回报周期更长，而且非常重视运营和服务。像云农场这样完全下沉的企业，其执行力比较强，而且直接连接农民群体，其具体业务又能够接地气，比较适合发展农业互联网，也因此被资本市场看好。
农业互联网想要长远的发展，首先需要完成的就是从三维体系升级到四维体系，即农资-生产资料、技术-能力和工具、销售体系-前端渠道、生态连接——连接器，第四维的生态连接才是农业互联网最重要的职责所在，具体而言就是运用互联网技术将农资、技术、销售与农民有机连接在一起。
佳沃集团的运营模式是闭环生态，从田间到餐桌一条龙全包，企业自主控制全程，而云农场采用的则是对农民开放的运营模式，企业需要点对点的服务农民，需要实现农资企业的对接，还要完成渠道和消费者的对接，为农民提供全方位的服务，帮助他们进行创业，利用互联网连接起整个农业生态圈。由于其连接模式切实可行，因而云农场模式有可能实现大范围推广。
连接农民是难点，连接村落是亮点
做农业互联网需要连接农民，连接村落，然而我国农民文化水平普遍不高，而且生活环境闭塞，很少接触互联网，其缓慢的生活节奏与日新月异的信息科技完全不搭，将农民与互联网连接起来需要花费极高的教育成本，因而诸多互联网巨头都不愿意做。农业生态圈说起来并不复杂，但是农业互联网却不好做，难就难在这里。
令互联网大佬头疼的农民连接问题，在云农场这里终于得到了妥善的解决。云农场通过电商模式将化肥、种子、农药、农机等农资产品直接输送到农民手中，比市场零售价格便宜20％～60％，大大降低了农民的种植成本；在农民种地的过程中，云农场为其提供便捷的测土配肥、农技服务等增值服务，帮助农民轻松种植；产品成熟之后，云农场直接从农民手中收购，再通过电商模式卖给消费者，让农民在收获之后卖得好。
这一切是如何实现的呢？
云农场将渠道完全下沉到乡村，以村为单位推广自己的平台、模式和产品，将流通环节精简到最低，既节约了供货商的渠道成本，又给了农民真真正正的实惠。在具体的推广过程中，云农场通过每个村子里面的村民向自己的乡里乡亲传播口碑，以这种创造力十足同时又接地气儿的方式，将每个村落连接起来。
建立农业互联网的关键在于连接农民，而连接农民的关键在于赢取他们的信任，生活在封闭农村的农民凭什么信任一个外来者呢？所以云农场启用了每个村落中的村民负责推广重任，打通了农业互联网的最后一公里。被联想控股收入麾下之后，有了联想控股在商业模式及信息技术方面的助力，云农场将来必将焕发出更炫目的光彩。
农业电商化是“深水区”，也是关键之战
对比联想控股的云农场与佳沃集团，不难发现二者做的都是供应链管理，而且本质都是农业电商，不同的是前者做的是农民端电商，将农资产品通过电商模式推送给农民，而后者的运营模式则是从田间到餐桌的完全闭环电商，是农业电商化。
我国是一个农业大国，农村人口众多，占全国总人口的一半还多，所以我国的农业商业对国计民生影响很大，国家对此尤为重视，一旦有坑农、害农的问题发生，企业必然会受到国家机器的严厉处罚。企业在推进农业电商化的过程中，一定要谨慎小心，防微杜渐，严防各种坑害农民权益的事情发生，确保所有产品安全可靠，也就是说，要实现所有农资品以及农产品可溯源。
云农场通过将厂家与农民直接相连的模式，初步实现了农药、化肥、种子等农资产品可溯源，所有的产品流向和规模数据都处于平台监控之下，通过这样的方式，云农场在实现供应链管理之余，还实现了对农资产品厂家的监督。佳沃集团做的是闭环农业生态，所有产品产自自己的农场，通过电商模式独家进行销售，其生产、销售的农产品也实现了可溯源。
农业电商化的下一个课题，就是针对每个农户种植的农产品实现可溯源，解决了这一问题，那么在市场流通的所有农产品就都能够实现可溯源。这样的情形很可能用不了多久就能够实现了。
产业大变革：打破农业孤岛，迎来数据化时代
农业市场潜力巨大，农业互联网机会众多，联想创投动作频频，显示了做农业互联网老大的决心，一大批互联网企业想要跟风而上，抢占农业互联网早期红利。然而，农业互联网是一个看起来容易做起来难的事业，生产端、供应链端、农民端等都还存在着很多问题需要解决，并不是企业进入的好时期。
而且农业互联网市场极为广阔，没有哪一家企业能够吃得下整个市场，即便是联想控股这样的行业巨头也无法做到市场垄断，所以有志于开展农业互联网的企业并不需要急切，大可以坐等联想控股这样财大气粗的大佬在前面拓荒，培育互联网生态，等到他们摸索出成功的商业模式，到那时再进入市场就可以借鉴前辈的成功经验，少走很多弯路。
通过完全下沉到乡村的渠道，将农民与农资厂商等农业生产链的各个环节连接起来，通过电商模式解决农业市场的信息及物流问题，通过连接村落，用本村村民口碑传播的方式解决农民的信任问题，进而打破了农业孤岛，云农场的这些壮举足以可以写进农业发展史，成为农业互联网的标杆。
云农场模式将农民与生产要素之间的环节全部省略，改变了长久以来的农业生产关系，而生产关系的改变必将导致生产力的变革，这就是农业互联网的最终目的。通过连接农民、连接村落与电商模式，联想创投投资的云农场打开了农业互联网的大门，迎来农业数据化时代，未来，农业生产环节也将步入机构化、信息化发展，最终农业涉及的所有环节都将实现信息化。
