一、什么是创业者？
人们有时把21世纪的这一代人称为E一代(创业的一代)，因为他们是自工业革命以来最具有创业精神的一代人。谁是创业者？有人说创业者是能从别人只看到混乱或骚乱的地方发现机会的人。还有人认为创业者是现代商场中的英雄，因为他们以惊人的步伐开创企业，创造新的工作。
创业者(entrepreneur)一词来自17世纪的法语词汇，它有两个基本含义：
一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；
二是指创始人，即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
法国经济学家Cantillon(1755)首次将创业者一词引入经济学。随着不同的学者从不同的角度赋予诸多的含义。创业者的内涵随着经济的发展而在不断地扩大。
Brockhaus(1980)认为创业者是一位有愿景、会利用机会、有强烈企图心的人，愿意担负起一项新事业，组织经营团队，筹措所需资金，并承受全部或大部分风险的人。
Nelson(1986)认为“愿意承担风险是能否成为成功创业者的关键，其他条件还包括了运气、时机、资金和毅力。”
Knight(1993)基于风险的角度认为，创业者应该是那些在不确定性环境中承担风险并进行决策的人，赋予了创业者不确定性决策者的角色。
Stevenson(1999)认为创业者是一位希望攫取所有的报酬，并将所有的风险转嫁他人的聪明人。
Timmons(1999)认为创业者是由强力承诺与毅然耐性所驱使的人。后来研究者们倾向于认为，创业者是发现和利用机会，负责创造新价值(一项创新或一个新组织)过程的个体。
二、创业的动力与阻力
(一)创业的动力
1.独立性需求。为了获得个人的自由，为了给自己打工，为了自己说了算，为了把握职业的选择。
2.成就需求。为了被大家认可，为了迎接挑战，为了感受过程中带来的乐趣，为了个人成长，为了证明自己的能力。
3.财富需求。为了获得增加个人收入的机会，获取更多财富，获得个人生活的保障，为了家人未来有保障。
(二)创业的阻力
1.对未来不确定性的心理恐惧。
2.成就意识的差异与机会成本的测量。
3.创业企业的实际成功几率。
4.个人能力的不足。
5.创业条件的不足(资金等)。
三、创业精神
创业就是一种创新的精神，一种思考、推理和行动的方式。创业精神适用于个人、企业和国家。
“创业精神”(entrepreneurship)大多情况下被翻译为“企业家精神”或“创业家精神”，但该词的内涵体现了一种创新活动的行为过程，而非创业家的人格特质。创业精神的主要涵义为创新，也就是创业者通过创新的手段，有效利用各种资源，创造出新的“价值”并实现商机。虽然创业常常是以开创新公司的方式产生，但创业精神不一定只存在于新事业之中。
明茨伯格(H.Mintzberg，1988)把创业精神看作是一种管理模式，认为不论企业处于什么样的规模或处在哪个生命周期阶段，只要创新活动延续不断，那么，该组织依然具备企业家创业精神。公司内部创业精神就是这种精神的一种延续。
“创业精神”一般可细分为个体独立的创业精神及公司内部创业精神。所谓“个体独立的创业精神”，指的是凭借个人体的智慧、资源能力，在个人创业愿景引导下，通过创新活动创造一项新事业；所谓“公司内部创业精神”则指在现存的组织内部，凭靠集体力量，追求组织共同愿景，通过集体性的组织创新活动促进组织的再生。
“创业精神”代表了一种在现有经济体系下去发掘机会，并组织资源建立新事业，进而创造新的市场价值的一种历程。
提到“创业”，有人会认为那只是“精英”或“高素质人群”的“专利”，与一般人无缘，对中职生而言更是可望而不可即。其实，在创业大军中，各层次的人创业成功的例子是不胜枚举。提到“创业”，还有人会认为，那需要有较多或雄厚的资金，如果没有资金或资金较少，就会被“创业”拒之门外。所以“创业”对中职生而言更是“天方夜谭”。其实，在现代社会经济领域中，对于无资金或少资金很少、但立志创业的人来说，创业的机会无处不在。在创业的大军中，也不乏“白手起家”创业成功的例子。创业是一种人生态度。创业不仅需要梦想和激情，更需要创业的能力和创业精神。创业是一种追求，一种行为，更是一种人生态度。创业与天赋无关，与学历无关，与家境无关。选定并坚持适合自己的创业方式，具有快乐的、积极的人生态度，良好心态和坚韧不拔的创业精神，才是最重要的。
地上本没有路，走的人多了就有路了。创业的路也一样，是用坚强的意志和决心走出来的。一开始是生意场的“外行”，经过一段时间的实践，就会逐渐掌握一些“生意经”，由不懂到懂，直至成为一个生意场的“内行”。创业有一个学习的过程、积累的过程。“车到山前必有路”，路是逼着走出来的，相信只要付出和努力，永不放弃地勇往直前，翻过眼前的山，前面的路就会平坦、宽敞、美好！
四、创业者的特征
目前，国内外关于创业者研究的范围很广，有从经济学、管理学、心理学、社会学等方面对创业者进行研究，不同学科研究的角度和方法各不同。这里仅介绍基于心理学角度创业者特征的研究成果。
(一)史蒂夫·马若堤提出创业者必须具有或培养12种素质
(二)约翰·考(John kao)的著作中就总结了创业者11个共同的特征
1.全心投入，有决心，有毅力
2.追求成功与发展
3.以机遇和目标为导向
4.积极主动并且富有个人责任感
5.解决问题时坚持不懈
6.现实主义，有一定的幽默感
7.寻求并利用反馈意见
8.内在控制中心
9.估算已承担的风险和将要承担的风险
10.不热衷于权力和地位
11.真诚，值得信赖
(三)隋晓明在其著作《改变千万人命运的33种创业特质》一书中归纳出了成功创业者必备的心理特质、行动特质、管理特质
1.功创业者必备的心理特质
特质1：你是否拥有强烈的创业欲望
特质2：你可有乐观自信的积极心态
特质3：你可有坚韧不拔的意志力
特质4：你是否热爱自己的事业
特质5：你可有高度的自制力
特质6：你是否有奉献与付出精神
特质7：你有大胆的冒险精神吗
特质8：你能否与他人诚信合作
特质9：你可有与他人分享的愿望
特质10：你是否善于不断学习，勇于自我反省
特质11：你能否正确地面对挫折和失败
特质12：你能否心胸开阔，心态平和
2.成功创业者必备的行动特质
特质13：你可有健康的身体和旺盛的精力
特质14：你是否有耐心从小事做起
特质15：你是否具备前瞻眼光和敏锐的洞察力
特质16：你可有果断的决策能力
特质17：你能否专注于所拟定的目标
特质18：你是否善于达成交易
特质19：你是否乐于接受竞争与挑战
特质20：你能否灵活地运用游戏规则
特质21：你是否善于随机应变，掌控机遇
特质22：你是否有较强的创新能力
特质23：你是否愿意迅速调整战略
3.成功创业者必备的管理特质
特质24：你是否有创业管理能力
特质25：你能否利用融资杠杆撬开创业的大门
特质26：你是否有创业理财能力
特质27：你是否善于利用人才，激励潜能
特质28：你是否善于管理时间
特质29：你是否拥有较强的市场开拓能力
特质30：你能否建立良好的人脉网
特质31：你能否选择合适的合伙人
特质32：你是否善于进行角色转化与授权
特质33：你是否善于规避风险防范失败
五、创业能者的能力
创业者的能力是指创业者完成创业活动所必备的实际技能，是一种重行动、重操作、重效果的个体素质，它直接关系到创业的效益或成败。创业者应具备的基本能力有以下几点。
(一)独立生存能力
独立生存能力包括独立生活和社会活动两方面。中职生要有独立的勇气，从自己日常生活小事做起，遇到问题也不要急于向别人求援，试着自己解决，时间长了就逐渐养成良好的独立生活的习惯。社会活动能力是创业者与客户、合作伙伴、工商部门等市场主体打交道的能力。无论是创业初期选择目标、制定计划、筹建场地等，还是创业过程中找原料、跑销售、接待顾客等，都需要创业者独立筹划、具体安排。中职生在校期间应积极参与或组织各种社团活动、校外实践、勤工俭学、顶岗实习等活动，为今后创业打下一定的能力基础。社会活动能力是在社会实践中锻炼、培养出来的。
(二)主动学习能力
现代社会是信息爆炸时代，也是学习型社会。现代企业的竞争不仅是“大鱼吃小鱼”更是“快鱼吃慢鱼”，所以，创业者应不断提高自己的学习能力，善于搜集信息、处理信息和利用信息，在成功中反省，在失败中反思。
创业者应善于依靠已有的认识，知识和经验，或利用网络等现代传媒手段，或运用自己积累的人脉关系，去获取自己需要的新知识和新技能，并且对这些信息进行加工分析，为自己创业提供科学有效的决策。
(三)动手操作能力
中职校的毕业生，经过十几年的学校学习，已经掌握了一定的文化基础知识和专业技能，这在创业中是占有相当分量的。中职生的就业岗位多数是在生产和服务的第一线，主要从事生产操作、服务和管理等实际工作，动手能力强是中职生的主要特点和优势。在中职生创业活动中，除智力因素外，更多的需要创业者具有心灵手巧、熟练操作等动手解决实际问题的能力。
(四)策划创意能力
策划就是事先的筹谋规划。不论干什么事，要预先策划，分析利弊得失，订出一个或几个详尽的计划方案，并在众多方案中挑选出切实可行的，然后一步步按照这个方案去实施。创业就是开创自己没有做过，甚至别人也没有做过的事业，将没发生或可能发生的事情逐步变成现实的过程，这就需要创业者的精心策划。
创意是思想的果实，小创意可以带来大产业，创业者必须重视创意能力的培养。创意总是发生在闪念思维(灵感)中，需要创业者运用观察、记忆、想象等能力，冲破传统观念，突破常规思维，经常运用反向思维等才能形成。不要轻易放过创业过程中的偶然现象，要随时记下无意中的灵感，抓住机会，果断决策，将其发展成为新的商机。现在创意产业已经发展为21世纪的朝阳产业，将创意转化为行动，是企业在竞争中永存的法宝。
(五)社会职业能力
社会职业能力主要包括综合职业技能和公关能力等方面。中职生应将自己的兴趣逐步发展为特长，将特长发展为专业，用专业引领未来的职业，为今后创业打下坚实的职业技能基础。随着国家就业准入制度的规范和落实，创业者应具有相应专业技术职称或职业资格证书，熟悉相关行业、职业的技能要求和市场情况，并在相关行业有一定的业务关系和人脉基础。
(六)经营管理能力
经营管理能力是创业者事业成功的保障，是创业取得成功的核心能力，是解决企业生存问题的第一要素。创业者面对激烈的市场竞争，善于以经营强化管理，以管理促进经营，真正做到能经营会管理，才能把事业做大做强。
现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个车轮。西方经济学家认为工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过不断的改进管理、创新求实，成为世界知名企业。戴尔计算机公司迈克尔·戴尔如此强调企业中经营管理的作用：即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业。企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，它们的经营策略并非深不可测，然而却没有几家公司能复制它们的成功。
要想成功创办企业，创业者必须学会管理人员、金钱、机器、物料及产品质量等。这就要求创业者应该经常性地不断深入学习本行业的经营管理知识，学习他人成功创业的管理经验，提高经营管理能力，使自己在日常管理中预测准确、决策正确、计划周密、指挥得当、协调自如、控制有力，达到经营有方，管理有效。
(七)用人激励能力
公司的管理和运作与其说是资金的运作，不如说是人的运作。创办一个新企业，很重要的一点是要组建一支强有力的核心团队。宁愿投资一流团队的二流技术，也不愿投资一流技术的二流团队。这是创业投资上不成文的信条。明明白白说明了建立好一流团队对于创业的重要性。创业者必须坚持“以人为本”的管理理念，必须懂得人力资源的管理。一方面，创业者要网罗企业发展所需的关键人才，招贤纳才，留住人才；另一方面，要充分利用和开发企业现有人才，做到“人尽其才”，构建一个“学、教、练”相结合的学习型的人才团队。
创业者对待下属要具有两种素质：一种是“德”，也就是要奖赏下属，学会财富分享，才能凝聚人心，才能激励工作；一种是“威”，廉政树威，才敢惩罚下属的不当行为。只有将两者有机结合起来，即“宽猛相济，德威并施”，“赏罚严明”，才能进行有效的管理。只有“赏”才能鼓舞员工的干劲，激励员工敬业精神，塑造职工可以仿效的榜样。
(八)创新求变能力
创业是创业者依自己的想法及努力工作来开创一个新企业，包括新公司的成立、组织中新单位的成立，以及提供新产品或新服务，以实现创业者的理想。创业本身是一种无中生有的历程，需要创业者具备求新、求变、求发展的心态，以创造新价值的方式为新企业创造利润，这就需要创业者有较强的创新能力。
创新能力是许多创业者选择适合自己的行业开始创业，挣得第一桶金的绝招，也是创业者日后创业经营，提升企业核心竞争力的最好武器。因此，较之于已经步人平稳阶段的企业家来说，创新能力相对于初次创业者，尤其显得重要。
创业者必须要时刻学会“洗脑”，不为自己的惰性辩护，摒弃因循守旧，用新思维突破常规观念，超越自己，更要超越对手的思维能力，谋求新的发展空间。
