品牌农业可做的文章很多，产品开发空间很大，包括实物类产品、服务类产品，原始农产品也包括初加工、深加工产品，在战略产品导向清晰思路的前提下，企业要不断丰富产品的结构，以实现价值的最大化。
一、价格结构化
推进价格结构化是为了实现产品的分级销售，用不同价格满足不同层级消费者的需求，培养品牌的消费梯队，同时，也兼顾企业规模扩张与盈利。在营销运作中，不同价格档次的产品还承载着不同的营销职能，高端产品则更多承载着品牌形象推广的职能。
单就价格结构化来讲，它更适合于单一品类经营和规模化生产类的企业，以品质标准和亚品类细分为背书，充分结合企业的产能，通过不同档次的包装规格实现产品的结构化。比如，企业只经营大米一种产品，除了主打的战略产品（对应一个主打价位和包装规格）外，企业实现产品结构化的方式就是逐步推出不同档次（价位）的大米。
二、品种结构化
价格结构是纵向产品结构，品种结构则属于横向产品结构，通常是为了满足同一客户需求。从生产层面考虑副产品以及闲置资源的价值再利用，或者是从实际营销运作考虑，如何满足渠道和团队的运转需要。
品种结构化相对更适合小规模种植、养殖类的企业。
例如，河北一家做绿色果树种植的企业，从资源循环利用考虑，实现了多产品生产和经营——利用果树林发展树下养殖（养鸡、养鸭），销售肉蛋，再利用果树修剪下来的枝叶，发展食用菌种植等。如果是做绿色蔬菜种植的企业，不考虑通过大批发、大流通扩大销售规模，想要自主运作渠道，实现品牌化，就要充分考虑渠道运作的需要，丰富产品结构，不能只做单一的西红柿或豆角种植，这就是品种结构化。
这种情况，对企业的品牌和渠道运营效率要求比较高，如果这一点做不好，就会造成库存积压或被迫贱卖，还是不能实现有限的价值转化。
三、立体结构化
品类结构化属于产品的立体结构模式，既适合单一品类生产经营的企业，也适合多品类经营的企业。它是以企业的产品加工能力为基础，实现对基础农产品不同技术程度的加工，通过加工实现产品的品类结构和价格结构。
以苹果种植为例，要实现产品结构化，除了可以对鲜果分级销售，实现价格架构外，还可以通过深加工，开发出果汁、果醋、果粹、罐头等不同品类和价格的产品。
总之，在企业能力有限的情况下，想要实现规模化与多产品结构化经营很困难，二者在一定程度上相互矛盾，因为多而全就难以做精，所以小而美也是一种选择。如果是从产品竞争力上考虑，正知正行认为，企业采用单一品类经营，并不断推进产品立体结构化，更容易形成产品的市场竞争力。
