2014年8月24日，乐视正式宣布涉足农业领域，利用互联网来打造一个优质的生态农业有限公司。为了更好地打开局面，在同一时期，乐视推出了自己的线上食品电商平台——“乐生活”。
乐视的发展思路无疑同当下大热的“互联网+农业”的理念保持一致。而且据我们所知，乐视控股之下的行业一贯采用垂直整合的发展思路，这一思路也将继续被应用到农业发展中去。
农业领域对乐视的吸引力
在进军农业之前，乐视在影视业、体育业等方面取得了可圈可点的成绩，那么，究竟是什么让乐视把新的发展目光投向了农业呢？
“互联网+农业”的概念越来越热，但是真正把这个模式发展成熟并且做出了自己完整产业链的企业却屈指可数。所以这一模式既是农业现代化的大势所趋，同时还存在着相当大的发展空间。
乐视互联网生态农业副总裁蒋政文认为，现代农业是新兴产业的重要环节，国家在未来相当长的时间内战略目标也与其息息相关。而在现如今，传统农业的落后性和滞后性愈发明显，市场疏导跟不上，从生产加工、运输到销售整个环节消耗大且效率低，而且还存在着食品安全和健康的问题。因此，乐视趁此时机以互联网改造传统农业，也是顺应时市场和时代的需求。
“乐视模式”在农业中的运用
“平台+内容+终端+应用”是乐视在长期以来致力于建造的“乐视生态”，被业内称作是“乐视模式”。这种垂直产业链的思路相较于横向相加思路来说，无疑起到了一个功效以乘积的形式进行放大的作用。在该理念的指导下，乐视互联网农业在全国范围内布局集生产、加工、旅游等为一体的全产业基地，整合资源，统一流程，把整个农业生态产业链的所有环节都归纳到自家品牌旗下。
那么该模式，或者说思路，究竟有怎样的优势？其与农业的碰撞能否擦出火花呢？
1）乐视的平台
包括云视频平台、电商平台、大数据平台等，可以为生态农业发展提供有力支持。拿云视频平台来说，其带宽储备规模大，节点分布广泛。借助该平台，农业商务的流转能够可视化，而且速度将大大提高，产业链中各个环节之间的联系也将更为迅捷，管理方面更加高校便捷，通过网络可远程操控解决问题，避免了大量人工累加投入，从而降低了成本。
“乐生活”是与农业关系最为密切的乐视电商平台。乐视在长时间的发展以来积累了大量的客户资源，数百万会员直接成为“乐生活”的会员，可直接选购优质农产品。该电商平台背靠乐视这棵品牌的大树，享用其长时间积累起来的品牌信誉，可以迅速地聚拢客户，在起步之初便拥有一定的客户资源。
2）乐视的终端
包括超级电视、乐视盒子等，为客户提供购买新体验。乐视的种种网络终端产品不断发展，种类逐渐多样。
农产品电商F2O模式近段时间极为流行，即“焦点事件+电子商务”。以“焦点事件”（如节目《舌尖上的中国》）作为食品的宣传力量激起消费者购买期待，的确是一种很聪明的做法，也收到了不错的效果。而乐视依托超级电视、乐视网等，准备打造类似于《舌尖上的中国》《十二道锋味》等节目，在农业领域形成一种边看边找边买的模式，拉动农产品的内需。这样有助于把我消费者的心理，并且与互联网紧密结合，形成独特的农业O2O模式。
3）全产业基地的建立
在树立独家品牌，生产自己品牌产品的同时，乐视还注重整合全国各地的农业资源，产品的产地等均有迹可循，从生产到加工，从运送到最后的销售，形成一条完整的产业链，并以乐视为所有环节的总领，使得每个环节都能够追根溯源，这样便极大地保障了食品的安全，而且管理起来便捷高效，一旦出现问题不至于乱了手脚。
除此之外，乐视还注重发展与农业有关的相关附加产业，比如农业旅游、乐居生活等等，在全国范围内布局全产业基地。
农业项目运行的具体流程
乐视生态农业产业链的建立贯彻了垂直整合思路的思维理念，其发展领域涉及现代化农产品生产与加工、生鲜农产品、农业品牌运营等融为一体的农业生态产业链，而“乐生活”上线以后则准备正式上线全品类，届时将基本覆盖了人们日常生活中在饮食方面的消费种类。
乐视农业项目的具体运作值得关注的基本包含以下几个方面：
1）农产品采购
在这一环节，乐视采用自己建立生产基地和共同建立生产基地两种方式：
自建基地即独立完成农业基地的建立、管理和运营，这种方式的优点在于可实际掌控农产品的具体情况，而且操作起来较为自由，局限性在于投入过大，造成成本的上涨。
共建基地是指与其他品牌或者当地企业共同建立农业基地，这样一来可以共同承担压力，共担风险，当然，在关于管理模式、产品种类等方面的沟通交流也是一大问题。据悉，乐视已经在临汾建成了3000基地，来运行种植采摘、生态旅游等多个农业项目。
2）物流运输
就农业发展来说，物流问题一直是值得重视的大问题。物流距离和时间的长短、运送过程中的条件等都会直接影响最终送到消费者手中的农产品的品质。乐视在2014年年底在北京开始建立“总仓+最后一公里”的配送体系，并且已经开始建立总仓。
除此之外，乐视还对一些社区设立服务点，客户可以在服务点进行自提。在该体系建立完成之前，乐视依然如其他许多电商一样采取第三方物流进行配送的方式，如顺丰等。
3）线下LePar项目和权威认证体系
乐生活是乐视互联网生态农业的重要环节，其意图结合线下LePar项目，实现全国范围内的020布局。不仅如此，乐生活平台十分注重产品的质量，尤其是非自营产品的质量检测。为此，其联合权威机构共同打造专属于乐视互联网生态农业的检测和认证体系，对于非自营产品的质量严格把关，合格者才能进入乐视销售频道。
生鲜市场的“拨乱反正”
生鲜产品是乐视进军农业所选择的首个品类。在中秋节应时推出“大闸蟹”，首打亲民牌。
生鲜产品是乐视继影视、电视剧等偏虚拟的电商业之后涉足的实体电商，依旧是整体生态式的布局。在生鲜领域，乐视是有比较充足的底气的。
首先，乐视电视和App已经发展良久，可作为较为便利的客户端以帮助消费者线上下单；其次，影视业、电视剧业等发展所积累的资源可为其提供品牌优势，无论在宣传还是在销售方面，生鲜产品都可以涉足插入其他的领域，从而利用整条产业链的资源优势。
乐视一踏足生鲜市场所摆出的态度便是“不走老路”。比如就“大闸蟹”来说，现在大闸蟹的品牌人们多标榜阳澄湖，而阳澄湖大闸蟹的年产量仅为2300吨，但仅仅京东一家的在2014年8月份之前的销售量已经达到了这个数额。由此看来，电商平台上所打出的“阳澄湖”旗号，到底有多少名副其实？相信不少业内人都心照不宣。
所以乐视颠覆消费理念，在平台上推出六个产区的湖蟹。在2014年8月，乐视农业与高邮市和高邮湖大闸蟹签订了合作协议，代表着双方未来在农业领域将有持续且深入的合作。
乐视农业以“拨乱反正”的姿态入驻生鲜市场，意味着其不会再走传统生鲜发展的老路，将会以极富有火药味的方式开拓出与众不同的疆土。
乐视农业生态面临的挑战
虽然乐视拥有众多优势——品牌、平台、互联网资源和大数据支持等等，但这并不说明其发展道路必定一帆风顺，在互联网生态农业这个领域，其所面对的问题和挑战也不少。
在诸多挑战中，物流和供应链的基础不足是最突出的问题。众所周知，农产品电商对于物流和供应链的要求非常之高，一旦掌控不好而产生损耗，其数额是十分惊人的。相应地，损耗率控制得越低，其带来的利润空间就越大。
而且农产品中有些对质量要求较高，如生鲜产品，必须要在当地建立仓库，加之储存要求也很高，带来的成本就上升。乐视是在亏损在状态下进军农业领域的，在前期物流和供应链上需要投入大量资金，以乐视的现状来看，这是个不小的挑战。
除此之外，乐视生态农业的用户流量也需要重视。乐视的客户大多来源于之前其他行业的积累，但这些客户有多少能把自己对农产品的消费喜欢转移到乐视上来？在这批客户之外还如何发展新的客户源？这都是亟待解决的问题。
除了上面提到的问题，模式定位、产品的质量和品质等，也都是乐视农业生态前进的道路上不小的障碍。
